近日,双瑞风电MES推广项目滨州基地验收暨新星基地启动大会顺利召开,会议由双瑞风电数字化发展部副部长张振主持。项目领导小组成员、项目组项目管理办公室(PMO)成员、滨州基地项目组、新星基地项目组参加此次会议。
数智赋能,稳步推进。经过滨州基地MES推广项目组三个月夜以继日的努力,滨州基地MES系统已提前计划一周达到验收标准,双瑞风电数字化转型征程又迎来一个新的里程碑。
本次的MES推广项目旨在复用盐城基地数字化转型标杆的宝贵经验,扩大生产业务标准化、规范化建设范围,快速提升基地生产运营管理水平,进而达成全面提升全公司风电叶片生产效率,降低叶片制造成型周期,改善产品质量的核心目标。
会议首先由滨州基地实施方项目经理汇报项目上线情况,详实列举了交付清单并悉数完成提交,充分测试系统功能,完成运维小组搭建。
双瑞风电滨州基地项目经理王新文宣读项目组评议结果,经项目总监评议决定验收通过。随后就项目上线过程中需要注意的问题进行经验分享,强调以培训考核为主要手段,确保关键用户能够有效掌握系统操作。
双瑞风电新星基地项目经理韩涛从MES推广项目目标、业务范围、组织架构、项目角色及相应职责等方面进行了介绍。新星基地实施顾问代表完整介绍新星基地实施策略,并根据过往实施过程中遇到的关键问题制定应对措施。
MES推广项目总监胡凯对项目组进行动员,并表示对未来的实施计划充满信心,从保持日常稽核机制、盐城与滨州基地经验的复用、充分重视关键用户培训并切实确保技能掌握、提前筹备运维团队资源四个方面对项目组提出了实施建议。
双瑞风电副总经理王磊在致辞中肯定MES推广项目组的工作成果,再次强调了MES推广项目的重要性,并指出了新星基地情况的特殊性。最后祝愿项目组能够迎难而上,保质保量完成既定目标,进一步提升MES系统的使用效能。
会议最后,双瑞风电副总经理董佳琳对MES推广项目过去三个月的工作成效给予高度认可,鼓励项目组再接再厉,汲取在盐城、滨州MES项目中积累的经验,高质量完成新星基地MES项目建设。同时强调了滨州基地总经理王新文经验分享时提出的先“存疑”、再“质疑”,才能“释疑”的工作模式,不过度发散,按时按量完成既定培训内容,并要求新星基地员工充分认识到MES推广项目是对生产运营模式的迭代升级,高质量的数据是系统高效运行的前提,要充分落实主数据收集工作。
本次MES推广项目滨州基地验收暨新星基地启动会,是公司数字化转型战略的一次坚实迈进,又是一次展望未来、再创佳绩的动员,接下来,双瑞风电将继续细化完善MES推广项目方案,加快项目建设部署,同时持续在新星等生产基地进行数字化工厂升级,助力公司“十四五”规划高质高效达成,为服务制造强国、质量强国建设作出更多贡献。
洛阳双瑞风电叶片有限公司成立于2008年,隶属于世界五百强中国船舶集团下属第七二五研究所,主要从事新能源风电产业,以风电叶片等特种非金属材料制品的研发、生产、销售、服务,货物和技术的进出口为主。公司拥有省级研发机构4个、市级研发机构6个,年科研投入近1亿元,自主研发的风电叶片产品超过40种,适用于我国所有海上、陆上的全部风场,各项性能行业领先。