佰思杰科技

近日，中国电子科技集团某所（以下简称“该所”）与武汉佰思杰科技有限公司（以下简称“佰思杰”）就该所协同MES项目成功签约，该项目的启动大会也于近日正式召开。

该所徐副所长，各分厂领导及相关职能部门负责人，佰思杰公司总经理刘朱锋、交付总监陈彦飞、方案经理邓霏、规划经理夏拓、项目经理张炼，以及双方项目工作组成员参加此次会议。

中国电子科技集团某所是我国国防高科技电子装备骨干研究所，是中国军工电子行业的骨干力量。先后取得1500多项科研成果，其中国家级、省部级科技进步奖100多项，多项成果填补国内空白、居于国际领先地位，成为国内最重要的军工企业之一。

协同MES项目是生产制造环节沟通研发制造上下游的平台、协同采购生产交付前后端的桥梁，通过构建项目制造WBS计划、多分厂节点计划、分厂生产计划三层一体化计划管理体系等6项建设目标，串联生产价值链的计划主线，推动制造全环节信息互通，实现生产制造管理的数字化转型。

项目启动大会上，佰思杰交付总监陈彦飞先生就佰思杰公司介绍、客户群体、荣誉资质、国产化适配、项目背景、项目历程、项目目标、项目内容、职责分工、工作机制、实施计划及注意事项、项目重难点等内容进行了介绍，详细讲解了项目实施过程的整体规划与策略。

佰思杰总经理刘朱锋先生进行了发言，在此非常感谢该所选择了佰思杰承担此次协同MES项目建设，并分别从改革进入深水区、各个军工企业现状、从上层向下脱节的问题、ERP多层依靠、物料齐套、采购到计划打通、涉及到各个部门变革难度大等各个方面进行了阐述，同时强调了佰思杰对此次项目的重视，保障重点资源投入，对项目实施质量提出了明确要求。

最后，该所徐副所长作总结发言，表示充分肯定项目团队前期开展的各项工作，指出协同MES是所领导班子将数字化转型定为我所战略以后，落地的第一个信息化项目，意义重大。并从对协同MES项目的期望、转型整体规划、高效运行落地、满足各部门需求、项目周期的要求、资源投入、项目验收等方面提出了明确指示，指出MES系统要有前瞻性、系统性、可用性、继承性、可行性，要充分认识到项目实施的难度和任务的复杂艰巨性，扎实做好项目实施过程的策划、注重创新、统筹协调，确保项目目标达成。

近年来，佰思杰作为中国电科集团智能制造领域紧密合作伙伴，曾先后为集团下属多个研究所提供了智能制造产品和解决方案，涵盖已实施的数据包项目、智能工厂项目、多个车间级MES项目，均获得了一致的认可和好评。

未来，佰思杰希望凭借多年的咨询服务、实施落地能力，帮助中国电科集团从信息化走向数字化、智能化，为我国国防自主创新发展，建设成为科技强国贡献一份力量。