佰思杰科技

近日，佰思杰CEO刘朱锋先生受邀前往一重集团大连核电石化有限公司，为各直属单位进行了一场关于“数智化赋能精益制造”的专题培训。此次培训旨在协助企业深化精益管理理念，推动数智化转型工作的顺利实施。一重大连核电石化的核电装备公司、石化装备公司、质量保证部、技术中心等多个直属单位均派代表参与了培训。作为主讲人，刘朱锋先生详细解析了企业数智化转型的背景，并分享了与精益制造相关的实践经验。

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一重集团大连核电石化有限公司，是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业——中国一重集团有限公司的全资核心子公司，是世界上最大的核电及石化设备专业化制造基地之一。在核电领域，公司承担了以“华龙一号”“国和一号”为代表的首台（套）核压力容器制造任务，一举打破国外垄断，解决关键核心技术“卡脖子”问题，成为综合能力最强、在制产品最多的核反应堆压力容器及石油化工重型容器供应商。

图源：一重集团大连核电石化有限公司

此前，佰思杰与一重集团大连核电石化有限公司成功签约了MES项目。该项目旨在基于现有5G网络、高精尖工艺装备等基础设施，为一重大连公司打造数字化工厂，实现生产无纸化、透明化、生产可追溯、生产预警、质量管控等功能，建立可控、精益、协同、持续提升的一体化生产管理体系。本次培训活动是协助一重大连公司各管理者、业务相关人员对精益化管理理念进行进一步理解与实践，确保数智化转型工作能够稳妥、高效地向前推进。

在此次培训中，刘朱锋先生首先深入剖析了企业数智化转型的背景及其推进策略，详细阐述了新一代产业革命为企业带来的机遇与挑战，并借助多个失败案例分析了数智化转型过程中可能遇到的陷阱。他强调，数智化转型不仅是技术层面的变革，更是企业管理理念和模式的深度变革，成功的数智化转型需要“三化融合”，即自动化、信息化、精益化的有机结合。刘朱锋先生比较了各国在数智化转型中的制造哲学，总结出了数智化体系下的精益管理新特征，并提出了切实可行的“三化融合”数智化转型路线图。

随后，刘朱锋先生详细介绍了智能制造能力成熟度评估体系，他指出，企业在推进数智化转型时，必须进行现状分析，识别差距和瓶颈，制定科学的转型规划，再选择合适的、全制造链一体化支撑平台，配以统一技术实现的路径与方法，进而打造完整闭环。

针对企业在精益管理落地过程中遇到的问题和困惑，刘朱锋先生分享了佰思杰解决方案——基于数据驱动的制造运营体系。这套体系能够帮助企业完成从表层数据化展现到深层次的运营效能分析，从单点KPI指标到高效协同一体化制造运营管理，从多模型优选到智能决策。通过这一系列变革，企业能够实现更高效、更智能的生产运营。

此次培训活动，不仅有助于一重集团大连核电石化公司各管理者、业务相关人员更深刻地理解数智化赋能精益制造的内涵，增强推进数智化转型的信心和决心，同时也展示了佰思杰在数字化和智能制造领域的专业实力。我们衷心期望，通过这次培训活动所传达的理念与方法论能够真正得到落实并广泛应用于公司实际工作中，发挥实效，进而实现更高水平、更具竞争力的精益制造和智慧运营。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需砥砺前行。近年来，佰思杰凭借专业服务和优秀产品，赢得了业界的广泛认可，成为众多高端装备制造企业信赖的合作伙伴，成功打造了诸多标杆案例，成为当之无愧的高端装备制造业数智化首选品牌。展望未来，佰思杰将继续加强技术研发，深化项目落地实施，提升服务效率，为制造企业高质量发展赋能赋智，助推大国重器数字化转型。