图源 中国航空工业集团官方网站
项目规划设计
实现公司级项目任务100%覆盖;
实现公司、中心/部级、车间/科室、工段/班组的多级计划任务驱动管理,实现基于任务号的级次任务可视化追踪查询管理;
实现基于生产资源数据、生产计划数据按任务号自动核算物资需求(原材料、工具工装、设备等)清单;
实现生产制造全流程的数字化管理,包括条码化流转、提升工作效率、缩短产品配套交付周期、各生产单元的高效协同、制造现场管理有序、透明化生产过程管控、及时决策与考核;
实现中心、车间外包外协业务的数字化管理,通过标准接口化方式采集外包外协的制造、质量、成本数据,为持续增长的外包业务提供支撑;
实现产品制造过程的质量检验、理化计量、信息收集等管理,通过质量功能调用与数据收集,实现质量数据追溯和统计分析管理;
基于任务号实现产品制造过程中的物料、工装、外包、工时等成本归集;
按照生产管理考核办法,在系统中生成相关数据,提供决策依据。
项目成效
经过需求调研分析、实施方案设计及评审、系统开发与功能验证、操作培训等多个阶段,中航工业集团某公司MES系统(一期)已正式投入运行。
该系统全面覆盖生产资源管理、生产计划管理、生产执行管理、多地协作管理、质量管理等功能模块,完成了超过600个功能点,成功实现了全公司生产制造过程中业务流、实物流、信息流的一体化集成管理。同时,MES系统还提供了与制造上下游单位的数据接口,具备了应用系统级对外信息交互的能力,实现了信息的无缝连接与高效共享。
上线前:
生产管理部、中心、车间通过人为沟通的方式,确认零件进度以及产品交付进度。
上线后:
基于MES系统实现以合同及公司主计划为主线,展示公司生产计划完成情况,系统自动计算每个零件超期情况,也可以根据不同型号、不同月份进行汇总展示,公司决策层可直观通过系统掌握现场实时生产进度。
基于MES系统实现以单架次为主线,追踪查询各中心、各车间的生产计划执行问题、进度及交付情况。
上线前:
通过公司纸质下达,各中心接收计划根据纸质分工进行各自计划分解下达。
上线后:
基于MES系统数据规范计划下达,业务部门只需维护本部门相关的数据信息,系统自动依据路线分工和产品BOM进行计算,保证计划分解规范与准确。
上线前:
部分材料领料以纸质形式进行。
上线后:
MES系统与ERP系统集成规范领料与后续流程,现所有的材料领料都通过系统执行。根据工单卡片信息,自动生成配套领料单和关联领料项清单,支持同一卡片多次领料出库,并且在下一次生成的领料单和关联领料清单里面去除已经领料的数据。
上线后:
现场执行根据生产计划拆分为工艺路线卡,下发至仓库配料及车间进行工序任务加工,工序任务加工完成后报检,检验完工即可入库。入库完成进行工时绩效统计。同时,基于MES系统自动提取生产过程中相关信息,直接生成质量归档资料。
上线后:
由MES系统进行工序质量卡控,严格按照工艺工序顺序要求执行,前工序未完成不允许进行后续工序报工。基于MES系统实现特殊流程控制,特殊流程审批通过后,系统会进行工序状态标记,后续工序只在允许范围内进行转工。